金茂服务非执行董事换防 中化老将崔焱接棒

　　12月15日，金茂物业服务发展股份有限公司（以下简称“金茂服务”）发布一则董事会成员变动公告，掀开这家物企年内首次管理层职位交接的帷幕。

　　公告显示，甘勇因“投入更多精力于其他公务”，辞去公司非执行董事及薪酬及提名委员会委员职务，自2025年12月15日起生效。

　　此次变动，看似是一次常规的公司董事会人事轮换，却在市场与业内人士眼中折射出更多含义。它不仅是母公司中国金茂乃至其背后中化体系内部人才调动的又一环，也可能预示着在物业行业利润普遍承压、规模扩张后遗症渐显的当下，金茂服务在战略聚焦、成本管控与发展路径上或将迎来新的思路。

　　关于甘勇辞任以及崔焱接替的原因，12月17日，金茂服务方面人士回应中国房地产报记者，“一切以公告为准。”

　　甘勇的职业生涯体现了“中化-金茂”体系内部人才调动的典型路径。2007年加入中国中化集团后，他从人力资源岗位起步，2016年进入中国金茂。

　　此后，其角色多次转变，如同一位“救火队长”：曾下沉至区域公司，也曾调任至正处于私有化关键期的中国宏泰产业市镇发展有限公司出任首席人力官。2023年6月，金茂服务随母公司进行人事调整，甘勇临危受命出任非执行董事，为业务发展提供策略指导。市场观点认为，其此次辞任可能意味着阶段性任务完成，或将回归中国金茂接受新任命。

　　接棒者崔焱则是资历更深、背景更复合的“老将”。这位1970年出生的管理者拥有技术与管理复合背景，自2002年加入中化体系，从业务部门逐步晋升，曾担任中国中化人力资源部总监等重要职务。值得注意的是，崔焱并非首次与金茂结缘，他曾在2015年至2017年担任中国金茂的非执行董事。今年6月，他已被委任为中国金茂的非执行董事，此次兼任金茂服务董事，可视作其职责的深化。

　　同策研究院联席院长、首席研究员宋红卫分析指出：“当前物业行业普遍进入利润持续下滑阶段，成本管控至关重要。崔焱不仅具有20多年大型央企管理经验，且履历横跨多个核心管理岗位，其人力资源与金融管理背景，可能为优化治理结构、提升资金效率及战略成本控制带来新视角。”

　　从善于执行整合任务的“先锋”甘勇，到擅长综合管理与成本控制的“老将”崔焱，这一转变或许意味着金茂服务的治理重点，正从应对动荡整合转向更深层的精细化管理与高质量发展。

　　对于金茂服务而言，此次董事变更或许只是近期一系列人事变动的延续。相较于2023年至2024年的高频调整，2025年已显得“平稳”。此前，公司经历了董事会主席、首席执行官、首席财务官等多个关键职位的更迭，其根源在于母公司中国金茂自2023年起推动的组织架构深度调整。金茂服务随之压缩管理层级，实行扁平化改革，人事变动自上而下传导。

　　一系列调整之后，金茂服务在业绩上交出了一份还算不错的答卷。2024年全年，该公司实现营业收入29.66亿元，同比增长9.7%；年内利润约3.84亿元，同比增长12%。

　　值得关注的是，金茂服务利润质量与扩张后遗症。2025年上半年，尽管营业收入增长近20%，但期内利润同比增幅仅为1.9%，增速大幅放缓。与此同时，伴随着规模扩张，应收账款问题日益凸显。截至2025年6月30日，应收款项总额激增至15.49亿元，较2024年末增长超过25%，其中第三方应收账款增长尤为迅速。为此，公司计提的贸易应收款项减值拨备同比大幅增加75%，至1.15亿元。

　　宋红卫认为：“营业收入增长得益于前期积极的规模扩张，这在提升行业排名和市场占有率上是有效的。但利润增速的显著放缓，以及应收账款和减值拨备的急剧上升，揭示了规模导向模式下的双重挑战。”

　　“双重挑战”一是行业竞争白热化导致项目盈利能力减弱；二是快速外拓过程中对项目质量和回款风险的控制力面临考验。当前物业企业的竞争，已从拼规模进入拼运营效率、拼服务质量、拼风险管控的新阶段。

　　宋红卫认为：“营收增长得益于前期规模扩张，但利润增速放缓及应收账款风险上升，揭示了规模导向模式的双重挑战：一是行业竞争导致盈利能力减弱；二是快速扩张中对项目质量与回款风险的控制力面临考验。物业行业竞争已进入拼运营效率、服务质量和风险管控的新阶段。”

　　从甘勇到崔焱，此次非执行董事的变更，不仅是人选的更替，更可能预示着金茂服务在母公司战略牵引下，正试图穿越行业周期，寻找一条更可持续的发展路径。市场正密切关注，这位中化老将的“新思维”，能否为面临挑战的金茂服务注入稳健前行的新动力。

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