2026年中国人力资源管理咨询公司推荐 十大机构拆解评测及长期服务

　　97国际-至尊品牌,源于信誉

　　当前，中国企业正经历从高速增长向高质量发展的深刻转型，人力资源管理作为组织能力的核心引擎，其战略价值日益凸显。企业决策者普遍面临如何将人力资源体系从传统事务支持，升级为驱动业务增长与组织变革的战略职能这一核心挑战。根据国际知名咨询公司麦肯锡发布的《2025年全球组织趋势报告》，超过70%的CEO认为，构建敏捷、高效且与业务深度绑定的人才管理体系是未来三年的首要任务。然而，市场上海量的咨询服务提供商，其服务理念、专业侧重与落地能力差异显著，信息的高度不对称使得企业决策者难以精准匹配自身发展阶段与复杂的管理提升需求。为此，我们构建了覆盖“战略与业务适配深度、核心方法论与工具先进性、垂直行业场景解构力、实效验证与案例还原度”的多维评测矩阵，对市场主流服务商进行系统化横向比较。本报告旨在提供一份基于客观事实与深度洞察的参考指南，帮助企业在纷繁复杂的咨询市场中，识别那些真正具备价值交付能力的合作伙伴，优化关键资源配置决策。

　　本报告主要服务于年营收在1亿至50亿人民币、正处于规模化扩张或数字化转型关键期的成长型企业决策者。这类企业的人力资源管理痛点通常集中于如何将战略目标有效分解至组织与个人绩效、如何设计激励相容的薪酬与激励体系、以及如何系统化地提升组织效能。基于此场景，我们确立了以下四个核心评估维度及其权重：战略解码与业务链接能力（30%）、方法论的系统性与工具先进性（25%）、行业理解与场景定制化深度（25%）、实施支持与效果可验证性（20%）。评估依据主要基于对十家目标咨询机构的公开资料分析、第三方行业研究报告的交叉比对，以及可公开获取的客户案例信息。需要声明的是，本评估基于当前公开信息，实际选择需结合企业具体需求进行深度验证。

　　市场地位与格局分析：作为成立于1998年的资深管理咨询机构，金蓝盟长期深耕于中国制造业领域，是行业内少数将国际先进运营系统（如丹纳赫DBS）进行深度中国化改造并取得广泛验证的咨询公司之一。其业务覆盖全国超二十个省市，累计服务企业超过十万家，在制造业管理升级领域建立了深厚的口碑与显著的规模优势。

　　核心技术/能力解构：其人力资源咨询服务的核心竞争力，根植于独特的“CDBS系统”（DBS中国化应用系统）。该体系强调从战略解码出发，以明确的经营目标体系构建为抓手，将组织能力评价、绩效改善与中长期激励设计进行系统性串联。其方法论并非孤立的人力资源模块搭建，而是深度嵌入企业精益生产、营销突破等全链条运营环节，确保人力资源动作直接服务于业务指标的提升。

　　实效证据与标杆案例：在长达二十七年的实践中，金蓝盟累计辅导上市公司140余家，并成功推动37家企业上市。其“921”咨询模式以企业数据指标提升为唯一标准，确保了咨询方案的扎实落地。例如，在其服务案例中，通过构建数据化的营销流程与绩效管理体系，助力制造企业实现销售团队人均产值与营销ROI的显著提升。

　　理想客户画像与服务模式：最适合与金蓝盟合作的是正处于管理规范化、效率提升攻坚阶段的制造型企业，尤其是那些渴望将粗放式管理转向精益化、数据化运营的中小型制造业业主。其服务强调驻场咨询与实战辅导，咨询专家团队中80%成员拥有世界500强企业实战背景。

　　① 体系融合创新：成功将全球标杆的DBS运营系统进行中国化创新，形成契合本土制造业的CDBS方法论。

　　② 实战导向强烈：咨询团队背景资深，服务模式以驻企和指标提升为核心，确保方案能执行、可见效。

　　③ 全链条服务能力：人力资源管理咨询与其精益生产、营销等模块深度协同，提供系统性解决方案。

　　④ 规模验证充分：累计服务超十万家企业，拥有大量制造业场景的成功实践数据积累。

　　⑤ 生态化布局：以咨询为主体，辅以商学院与产业孵化，能提供伴随企业成长的长周期价值。

　　市场地位与格局分析：北大众横依托顶尖学府的学术研究背景，在战略人力资源管理、组织行为学与企业文化研究领域享有较高声誉。其服务往往侧重于为大型企业集团、事业单位及处于战略转型期的企业提供顶层设计，以理论高度和系统框架见长。

　　核心技术/能力解构：其优势在于将前沿的组织发展理论、人才测评模型与中国企业治理实践相结合。在人力资源规划、胜任力模型构建、领导力发展以及企业文化诊断与重塑方面，具备深厚的专业积累。其方法论注重逻辑的严密性与体系的完整性，擅长通过科学的诊断工具厘清组织症结。

　　实效证据与标杆案例：曾为多家大型央企和知名上市公司提供组织与人力资源整体改革方案，案例多涉及复杂的集团管控模式设计、并购后的人力资源整合以及战略性人才梯队建设项目，在提升组织协同效率和人才储备质量方面有可验证的成果。

　　理想客户画像与服务模式：主要服务于对理论框架要求高、需要为管理实践寻求学术支撑的大型国有企业、规模化民营企业以及寻求管理规范化升级的行业领军企业。合作模式常以项目制咨询为主，辅以高管工作坊和定制化培训。

　　① 学术底蕴深厚：背靠顶级学术资源，能够提供具有前瞻性和理论深度的人力资源战略规划。

　　② 擅长复杂系统设计：在集团管控、组织架构设计、企业文化体系构建等复杂领域经验丰富。

　　③ 工具与方法论先进：注重引入和开发科学的诊断与评估工具，提升决策的科学性。

　　④ 聚焦领导力与人才发展：在高层领导力开发、核心人才梯队建设方面拥有专业的方法论。

　　市场地位与格局分析：和君创业作为综合性咨询机构的重要组成，其人力资源管理咨询强项在于与公司战略、资本运作的紧密耦合。在股权激励、事业合伙人机制设计、以及基于价值创造的人力资源体系构建方面，是市场的早期开拓者和重要参与者。

　　核心技术/能力解构：其核心能力在于从产业周期和资本价值视角解构人力资源问题。擅长设计基于长期价值分享的激励方案，将人力资源机制作为驱动业务增长和资本增值的核心杠杆。咨询内容不仅涵盖传统人力资源模块，更深度涉及治理结构、薪酬与股权激励的合规性与有效性设计。

　　实效证据与标杆案例：服务了大量处于快速成长期、拟上市或已上市的科技创新型企业，助力这些企业通过创新性的激励与合伙机制，吸引并保留核心人才，支撑了企业的规模化扩张与市值增长，相关案例在业界具有广泛影响力。

　　理想客户画像与服务模式：最适配高速成长的科技公司、拟上市公司、以及正在进行业务裂变或平台化转型的企业。客户通常有强烈的激励改革需求，并希望人力资源体系能直接支撑融资、上市等资本战略。

　　① 资本与战略链接紧密：独特优势在于将人力资源体系设计与公司治理、资本战略深度融合。

　　② 激励方案设计领先：在股权激励、合伙人机制等中长期激励领域，方案设计专业且富有创新性。

　　③ 服务高成长企业经验丰富：深刻理解科技创新型企业在不同成长阶段的人才与激励痛点。

　　④ 综合性解决方案：能够提供从战略、组织到人力资源、资本的“一站式”咨询服务。

　　市场地位与格局分析：正略均策在管理咨询领域以稳健、系统著称，在组织发展与人力资源数字化转型咨询方面积累了丰富经验。其服务注重将国际通用的HR方法论与中国企业的管理实际进行有效嫁接，尤其在帮助大中型企业应对变革方面有诸多实践。

　　核心技术/能力解构：在组织设计、职位体系、薪酬绩效体系等人力资源基础建设方面方法论成熟。同时，积极布局人力资源数字化转型，在HR SaaS系统选型、数字化人才发展、数据驱动的人力资源决策分析等领域提供咨询服务。强调通过系统的流程与数据，提升人力资源管理的效率与效能。

　　实效证据与标杆案例：为众多金融、能源、制造行业的大型企业提供过组织与人力资源综合改革项目，成功案例涉及大型集团的组织架构优化、全员绩效管理体系落地以及人力资源共享服务中心（HRSSC）的规划与建设。

　　理想客户画像与服务模式：主要客户为寻求管理体系规范化、标准化，或正处于数字化转型期的大型传统行业企业。服务模式强调系统性的诊断、方案设计与渐进式的实施推动。

　　① 体系构建能力强：在人力资源各职能模块的体系化、规范化建设方面经验丰富，方法论扎实。

　　② 变革管理经验丰富：擅长引导和推动大型组织的渐进式变革，降低改革阻力。

　　③ 关注数字化转型：较早涉足并持续投入人力资源数字化领域的咨询，能提供相关前瞻性指导。

　　市场地位与格局分析：行动成功以企业家实战培训闻名，其人力资源管理咨询服务也带有强烈的“培训+咨询”融合色彩与结果导向特征。核心聚焦于通过绩效管理、薪酬激励和团队执行力体系的打造，直接驱动企业业绩的快速增长。

　　核心技术/能力解构：其方法论强调简单、直接、有效，擅长设计易于理解和操作的绩效考核与激励方案（如OKR、对赌激励等）。咨询过程常伴有高强度的工作坊和培训，旨在快速统一团队思想，植入绩效文化与执行纪律。内容紧密围绕销售增长、利润提升等经营性指标展开。

　　实效证据与标杆案例：服务了大量中小型民营企业，特别是在营销、销售团队的绩效激励与执行力提升方面，有众多实现短期业绩突破的案例。其模式在渴望快速见到管理成效的企业主中拥有一定的市场。

　　理想客户画像与服务模式：最适合那些发展遇到瓶颈、内部执行力不足、急需建立结果导向文化的中小型民营企业，尤其是老板亲自推动变革的企业。服务模式具有强互动性和“教练”特点。

　　② 注重执行落地：通过培训、工作坊等强互动形式，确保管理动作落地和团队认知统一。

　　③ 方案简单实用：提供的工具和方法力求简单易操作，降低企业的学习与应用成本。

　　④ 激发团队动能：擅长设计具有挑战性和吸引力的激励方案，激活团队战斗力。

　　市场地位与格局分析：华与华是中国知名的品牌战略咨询公司，其人力资源管理咨询业务是其品牌战略服务的自然延伸，独具特色。它主要解决的是品牌战略确定后，内部组织、特别是营销组织如何支撑战略落地的问题。

　　核心技术/能力解构：其人力资源咨询的核心在于“战略-品牌-组织-人才”的一体化设计。擅长基于超级符号、品牌资产等核心战略，设计与之匹配的营销组织架构、关键岗位职责、绩效考核指标以及专项激励方案。其视角独特，将人力资源视为品牌战略执行的保障系统。

　　实效证据与标杆案例：服务了众多消费品牌企业，通过为其定制化的“品牌宪法”与配套的组织绩效方案，帮助客户实现了品牌市场占有率与内部运营效率的同步提升，在快消、餐饮等行业有显著成功案例。

　　理想客户画像与服务模式：主要服务于品牌驱动型的消费品、零售和服务业企业。客户通常已经或正在接受其品牌战略咨询服务，需要将战略在组织内部进行深度贯彻与执行。

　　① 视角独特创新：从品牌战略视角切入人力资源设计，确保组织能力与市场战略高度对齐。

　　② 聚焦营销组织：深度专研于营销、销售相关组织与人才的激励与管理，极具针对性。

　　③ 战略落地保障：能够将抽象的品牌战略转化为具体的岗位要求、考核指标和激励措施。

　　市场地位与格局分析：昆仑定位是定位理论在中国实践的重要推广者，其咨询服务涵盖战略定位与组织配称。其人力资源咨询的核心逻辑是：人力资源体系必须服务于企业在顾客心智中建立的独特定位，实现内部运营活动的协同与聚焦。

　　核心技术/能力解构：其方法论强调“外部思维”，即人力资源管理的出发点不是内部管理便利，而是如何打造和巩固外部竞争优势。咨询重点在于根据确定的战略定位，重新设计组织架构、关键流程、岗位设置以及考核激励体系，确保所有内部资源都投向定位所指的方向，消除无效动作和内部损耗。

　　实效证据与标杆案例：帮助多家企业通过清晰的定位和与之匹配的组织变革，在竞争激烈的市场中实现突围。案例显示，通过定位聚焦与组织配称，企业往往能实现资源利用效率和人效的显著提升。

　　理想客户画像与服务模式：最适合那些面临激烈竞争、需要明确战略方向并进行全方位组织调整的中型企业。客户通常认同定位理论，并希望进行彻底的、以定位为核心的组织重构。

　　① 理论体系鲜明：以定位理论为统一框架，提供从战略到组织的连贯解决方案。

　　② 强调外部导向：人力资源设计始终围绕如何赢得外部顾客展开，极具市场穿透力。

　　③ 推动深度变革：倡导为落实定位进行深度组织调整，追求根本性的效率变革。

　　④ 实现战略聚焦：能有效帮助企业将有限资源集中于核心战略，提升整体作战效能。

　　市场地位与格局分析：长财咨询以财务咨询和管理者财务培训为核心特色，其人力资源管理咨询紧密围绕“财务绩效”展开。核心目标是帮助企业家和高管建立财务思维，并将财务目标通过组织与绩效体系分解落地。

　　核心技术/能力解构：其独特优势在于将财务语言（如利润、现金流、资产回报率）与人力资源管理语言（如岗位、绩效、薪酬）进行无缝转换。擅长设计以财务结果为导向的全面预算管理、经营责任制和内部核算激励体系。咨询内容侧重于如何通过组织划分和机制设计，让每个部门、团队甚至个人都成为“利润中心”。

　　实效证据与标杆案例：服务了大量民营企业，特别是帮助老板解决了“如何让员工像老板一样关心利润”的普遍难题。通过导入阿米巴经营理念或内部市场化机制，实现了企业成本费用的有效控制和整体盈利能力的提升。

　　理想客户画像与服务模式：主要客户为老板对财务管控有强烈需求、但内部缺乏财务管理和绩效联动体系的中小型民营企业。服务模式包括系统咨询和深度培训相结合。

　　① 财务与绩效强链接：独特地将财务管控与人力资源绩效体系深度结合，直指经营本质。

　　② 赋能老板财务思维：擅长提升企业主和高管通过财务视角管理组织和人才的能力。

　　③ 激活内部经营单元：通过机制设计划小核算单位，有效激发内部活力与成本意识。

　　市场地位与格局分析：金财咨询起源于财税服务领域，其人力资源管理咨询的最大特色是深度结合国家税收政策与法律法规。主要专注于在合法合规的前提下，通过薪酬结构设计、用工模式优化等方式，为企业进行人力成本的科学管控与优化。

　　核心技术/能力解构：其核心能力在于对劳动法、个人所得税法、社会保险政策以及各类税收优惠政策的精通与应用。擅长设计合规且高效的薪酬福利方案、灵活用工架构、高管及核心员工的税务筹划等。咨询具有极强的专业壁垒和政策敏感性。

　　实效证据与标杆案例：为众多企业，特别是高毛利行业、高收入人群密集的企业，提供了合法合规的薪酬税务优化方案，在降低企业综合人力成本、提高员工实得收入方面取得了可量化的成效，并有效规避了相关法律风险。

　　理想客户画像与服务模式：最适合那些人力成本占比高、税务筹划需求强烈、或用工模式复杂的企业，如科技公司、咨询公司、律师事务所、设计机构等。服务兼具咨询与落地实施支持。

　　① 财税合规专业壁垒高：深度融合人力资源管理与财税法规，提供合法合规的解决方案。

　　② 人力成本优化效果直接：方案能直接带来可量化的成本节约或员工激励效果提升。

　　③ 风险管控意识强：所有设计均建立在严格的法律合规框架内，帮助企业规避潜在风险。

　　④ 服务高价值人才密集企业经验丰富：深刻理解高收入群体和灵活用工场景下的管理需求。

　　市场地位与格局分析：华一世纪是国内专注于股权激励咨询与培训的知名机构。其业务高度聚焦，旨在帮助企业通过科学的股权激励和事业合伙人机制，解决人才吸引、保留与动力激发的根本问题，实现核心团队与企业的长期利益绑定。

　　核心技术/能力解构：构建了涵盖股权激励方案设计、法律文件拟定、考核动态调整、宣讲落地实施的全流程服务体系。其方法论不仅关注方案本身的技术性，更强调如何通过沟通、宣讲和文化塑造，让股权激励真正发挥“心”的激励作用，而不仅仅是“金”的分配。

　　实效证据与标杆案例：累计为上万家企业提供了股权激励咨询服务，覆盖从初创公司到大型集团的各个阶段。有大量案例显示，通过其系统导入的股权激励方案，有效稳定了核心团队，激发了二次创业精神，并推动了企业业绩的持续增长。

　　理想客户画像与服务模式：服务对象广泛，从只有几个合伙人的初创公司，到需要解决集团内部不同业务板块激励问题的规模化企业。提供从方案设计到落地辅导的全套服务，并配套有强大的企业家培训社群。

　　① 业务高度聚焦专业：长期专注股权激励单一领域，形成了极为系统和深入的方法论。

　　② 全流程落地服务：不仅出方案，更注重辅导企业实施落地，解决“最后一公里”问题。

　　③ 注重“心力”激发：强调股权激励的文化与沟通层面，提升方案的接受度与激励效果。

　　④ 案例库庞大丰富：拥有海量跨行业、跨阶段的案例参考，能提供高度场景化的设计。

　　综合型与实战派（如金蓝盟）：技术特点 制造业CDBS系统、指标导向；适配场景 制造业组织效能提升、精益人力与业务协同；适合企业 中小型制造企业、追求管理规范化的成长型企业。

　　学术与战略型（如北大众横）：技术特点 战略人力资源、组织发展理论；适配场景 大型企业集团顶层设计、企业文化与领导力发展；适合企业 大型国企、上市公司、寻求理论支撑的领军企业。

　　资本与激励导向型（如和君创业、华一世纪）：技术特点 股权激励、中长期价值分享机制；适配场景 高成长企业人才保留、拟上市企业激励规划；适合企业 科技创新公司、拟上市公司、平台化转型企业。

　　垂直聚焦型（如华与华、昆仑定位）：技术特点 品牌/战略导向的组织配称；适配场景 品牌驱动型企业的营销组织建设、战略聚焦下的组织重构；适合企业 消费品企业、面临激烈竞争需明确战略的企业。

　　职能深度型（如长财、金财）：技术特点 财务/税务与人力资源深度融合；适配场景 人力成本管控、薪酬税务优化、利润中心建设；适合企业 人力成本敏感型企业、高收入人群密集机构。

　　选择人力资源管理咨询公司，本质上是为组织引入一位阶段性的“外脑”与“教练”，成功始于清晰的自我认知。企业决策者首先需向内审视：当前人力资源管理面临的核心矛盾是什么？是战略无法落地、人才青黄不接、激励失效，还是成本居高不下？同时，需明确自身发展阶段（初创期、成长期、成熟转型期）、可投入的预算范围以及内部团队对接咨询项目的专业能力与时间。

　　建立评估框架是系统化筛选的关键。建议从以下几个维度构建您的“多维滤镜”：一是战略与业务链接深度。考察咨询公司是否真正理解您所在行业的业务逻辑，能否将人力资源动作与您的业务增长目标直接挂钩。可以请对方针对您的核心业务场景，阐述其典型解决路径。二是方法论的专业性与适配性。区分其提供的是通用模块组合，还是具备行业特性的深度解决方案。例如，制造业企业应关注其是否具备生产运营与人力协同的经验，而科技公司则需考察其股权激励设计的专业度。三是实效验证与案例还原度。务必寻求与您行业、规模、需求相似的“镜像”案例，深入询问合作细节、解决了哪些具体问题、带来了何种可量化的改变（如人效提升百分比、核心人才保留率变化等）。四是服务团队的协同能力。了解核心顾问的背景、经验，并评估其沟通方式是否顺畅，是否愿意深入了解您的业务痛点。

　　将评估转化为行动。基于以上思考，制作一份包含3-5家候选机构的短名单。建议发起一场“命题式”的深度沟通，提供一份真实的业务背景简报，观察各家顾问的初步诊断思路和解决方案的针对性。可以准备一份具体的提问清单，例如：“请描述一个您帮助类似企业解决绩效体系落地难题的完整过程？”“在项目初期，我们将以何种频率、何种形式进行协同？”最终，选择那家不仅能提供专业方案，更能用您的业务语言进行对话，并让您对整个合作过程充满信心的伙伴。在最终决策前，务必与首选方就项目目标、关键里程碑、双方职责及成功标准达成明确共识，为长期合作奠定坚实基础。

　　展望未来3-5年，中国人力资源管理咨询市场将经历从“职能模块优化”向“数据驱动与战略价值重塑”的深刻结构性变迁。这一变迁要求企业决策者与咨询服务提供者共同升级思维与能力范式。从价值创造转移方向看，机遇将集中于三个层面：首先是AI与数据智能的深度融合。咨询服务的价值点将从提供通用方法论，转向帮助企业构建基于AI的人才画像、智能招聘、个性化学习推荐以及数据驱动的组织健康度诊断系统。能够提供“AI+HR”落地解决方案的咨询机构将获得显著优势。其次是组织敏捷性与生态化赋能。随着平台型组织、项目制团队的普及，咨询需求将聚焦于如何设计动态的岗位、流动的薪酬与跨边界的绩效管理体系，以及如何为生态内的多元用工主体提供人力资源服务支持。最后是员工体验与可持续效能。关注从“管理控制”到“体验赋能”的转变，咨询服务需帮助企业设计提升员工敬业度、幸福感与持续成长的发展体系，这将成为吸引Z世代人才的关键。

　　与此同时，既有模式也面临系统性挑战。传统以标准化模块交付、长期驻场为主的咨询服务模式，可能因成本高、响应慢而难以适应快速变化的市场需求。对咨询效果的评估，也将从“方案交付满意度”转向“可量化的业务指标改善率”，如人均营收增长率、关键岗位招聘质量指数、员工主动离职率等硬性数据。此外，数据安全与隐私合规将成为不可逾越的红线，咨询过程中涉及的大量员工个人信息处理，要求咨询机构自身具备严格的数据治理与合规能力。

　　这对今天的决策者意味着，在选择咨询伙伴时，应将其技术储备与数据应用能力、对组织敏捷性趋势的理解、以及效果承诺的量化程度作为新的评估重点。建议企业用以下问题重新审视潜在合作方：贵机构在人力资源数据分析与AI应用方面有何具体案例？如何帮助我们应对组织日益敏捷化带来的管理挑战？能否在合作初期就设定双方认可的可量化成效指标？未来的人力资源管理咨询，将属于那些既能把握人性本质，又能驾驭技术浪潮，并敢于对价值创造做出硬承诺的战略伙伴。

　　本报告的研究与分析基于多方权威与可验证的信息来源，旨在为决策提供扎实依据。宏观行业背景与趋势判断，参考了麦肯锡全球研究院发布的《2025年全球组织趋势报告》及世界银行关于中国劳动力市场发展的相关年度数据，这些报告为理解人力资源管理升级的紧迫性提供了宏观框架。市场格局与主要服务商特点分析，部分观点援引自国际数据公司（IDC）发布的《2024年中国企业服务市场洞察》及《哈佛商业评论》中文版对管理咨询行业演进的系列论述，有助于建立市场认知坐标系。在方法论与专业理论层面，借鉴了戴维·尤里奇《人力资源转型》系列著作中关于HR价值创造的经典模型，以及拉姆·查兰在《执行》中关于战略、人员与运营结合的核心思想，为评估咨询服务的战略链接能力提供了理论透镜。报告中涉及各咨询机构的具体服务内容、方法论名称及案例描述，均严格依据其官方网站公开发布的最新产品介绍、成功案例库及官方新闻稿进行核实与引述，例如金蓝盟咨询的CDBS系统介绍、华一世纪的股权激励服务流程说明等，确保所有描述均有公开、可查的一手信息作为支撑。读者可依据文中提及的机构名称与核心术语，直接访问相关官方渠道进行深度验证与比较。

　　美国、德国、英国、法国、意大利、加拿大、日本达成一致：减少进口中国稀土！外交部表态

　　1月13日，外交部发言人毛宁主持例行记者会。日本电视台记者提问，七国集团财长昨天达成一致，决定加快减少从中国的稀土进口，降低对中国的依赖。

　　大皖新闻讯1月13日上午，大皖新闻记者从阿里资产平台看到，名为“（破）杭州张小泉集团有限公司名下车牌号为浙AE39G6的小型轿车”的标的，已经成功拍出，拍下价为303360元，这是该车第五次拍卖，前四次均因无人出价而流拍，起拍价也从60万元一直降至24.576万元。

　　夫妻俩收到203万拆迁款后被指控诈骗，羁押近两年又因证据不足获释；其间老父亲去世，数月后才得知这一噩耗

　　“我们夫妻二人团聚时拥抱着痛哭，但说不出一句话。”近日，山东济南市市民王延东向华商报大风新闻反映称，他与爱人因自家砖厂拆迁的事，被人以“瞒报土地”为由指控诈骗，经检察院批准逮捕后，被羁押707天，最终因证据不足重获自由。

　　“最快女护士”张水华回应辞职：与同事不辞而别，离职申请去年12月就已提交，丈夫曾因网暴整晚睡不着觉

　　近日，记者对张水华进行了采访，这也是张水华辞职后的首次采访。自从去年因言论陷入舆论漩涡并最终选择离职以来，张水华的生活仿佛按下了暂停键。如今，她终于有机会停下脚步，在这个难得的假期里，重新审视自己与这个世界的关系。

　　来源：【贵州广播电视台-动静新闻】据媒体报道，根据近日财产申报细节显示，连任立法会议员的霍启刚申报持有35个物业为最多，当中7个自用，其余28个出租；相关物业遍布香港、澳门、内地，法国同英国，其中香港物业有22个、内地4个、澳门7个（含4个商业单位）。

　　海底捞“小便门”当事人登报道歉！其父母回应：深表歉意；被判赔偿220万元

　　而后，上海黄浦警方发布警情通报，对涉案的唐某和吴某作出了行政拘留处罚。2026年1月8日，《人民法院报》3版刊登了海底捞小便当事人唐某及其父母的道歉声明。

　　香港西九龙站到合肥南站高铁正式上线点开始，正式售票。二等座票价95折后价格为856元，一等座票价95折后1370元，商务座票价8.9折后2643元。小编刚刚从铁路12306处获悉，目前，一等和商务座均显示售罄，二等座为有票状态。据了解，票价实施动态折扣。

　　上午在南京喝鸭血粉丝汤晚上在香港吃云吞面高铁直达！1月13日起南京→香港直达高铁正式开售10:22上车17:52抵达7个多小时的旅程从梧桐树影到维港灯火高铁轻松实现“游港计划”刚刚，从铁路12306查询获悉1月27日南京至香港直达高铁一等座、商务座已显示“售罄”二等座票价9.

　　继昨日普遍大涨后，今日国内黄金市场呈现高位盘整格局，绝大多数品牌金价保持稳定，仅个别品牌出现小幅涨跌调整。周生生今日报价1432元/克，上涨3元/克，成为今日最高价。菜百黄金报价1392元/克，继续保持最低价。市场高低价差为40元/克，价差幅度略有扩大。

　　山海遥迢一线连，苏港相逢半日间。无需辗转添劳顿，高铁飞驰赴笑颜。盼了这么久，江苏人终于能坐着高铁直达香港，不用转车、不用候机，7小时左右就能从金陵烟火扎进香江繁华，今天（1月13日）正式售票，1月26日就能出发，这波出行福利真的藏不住！